2007年是不同寻常的一年。

　　这一年，建设集团建材公司迎来三十华诞；这一年，公司生产经营业绩继上年之后再创历史新高，实现了跨越式发展：全年实现产值12.7亿元，同比提高30%；承揽工程量13.2亿元，同比提高31%。高速发展的背后，是建材人辛勤劳作、努力拼搏的身影。

　　A 国家“大蛋糕”咱分一杯羹

　　去年4月，经过一年多艰苦努力，公司从中石化以及本土等具有地缘优势且实力强劲的竞争对手中脱颖而出，成功中标川气东送工程湖北黄石段70公里管线的防腐预制工程，产值2600多万元，可谓“开门红”。因为这是该公司防腐管道业务首次走出油田，并一举打开中石化市场、进入国内高端长输管线领域，实现了厂内预制到现场预制的转变。据悉，该工程与三峡工程、青藏铁路等并称为国家五大重点工程。

　　去年8月10日，从鄂尔多斯草原又传来喜讯，该公司签下4000万元大单，创造了单笔中标额新的历史纪录，同时，开辟了潜力巨大的内蒙古市场。在长达17个月的承揽过程中，该公司一方面与甲方进行谈判，一方面还与国内同行业的“顶尖高手”，如锦西化机、大连金州、兰州石化等斗智斗勇。建材公司与这些“高手”相比，竞标价格、制造能力、技术装备等都不占优势，他们充分发挥“大庆油田”和“大庆建设”的品牌优势，深入了解甲方所需和对手情况，科学合理地制作标书和确定竞标价格。据了解，在价格计算中，他们连配套产品中一个小小的螺丝钉都不放过。

　　去年，海外客户主动送来500万元的订单。

　　2006年，该公司敲开了国际市场的大门。由于在生产过程中坚持高标准起步，样板预制、产品质量受到了甲方的肯定和赞誉，树立了良好的企业形象。于是，2007年客户将让那若尔油气处理厂污水脱硫装置的订单主动送来了。

　　B “蛋糕”是用汗水做大的

　　2007年，建材公司年产值比上一年提高了30%，在人员、设备等基本不变的情况下，任务总量的提高大大加重了生产组织的压力；同时，由于去年油田产能建设委托下达较晚，致使大多生产任务都集中在了5到10月份，给生产带来了很大的困难。

　　公司统筹兼顾、科学组织，各级领导干部带领广大职工广泛开展生产会战。他们战高温、斗酷暑，抢晴天、争雨天，攻坚克难，忘我拼搏，8月份单月产值突破两亿元大关，创公司30年来的新高，紧接着在9月份再接再厉，又将这一数据提高至2.45亿元。全年大幅超额完成了计划任务，并持续刷新历史纪录。

　　公司所属防腐管道厂在进入5月份后，各条线上的生产攻坚战相继打响。面对生产任务空前紧张的局面，该厂党委充分利用班前会、干部会等形式，适时地开展了“忆传统，增干劲”为主题的形势任务教育活动，坚定了全厂400名干部职工生产必胜的信念，凝聚了人心，积聚了力量。

　　二车间配料班承担着管局民心工程——管理局热力管网Ф720mm以上泡沫保温管的配料任务，班长徐永江充分发挥党员模范带头作用，带领班里的两名同志，同时保证4条生产线的用料需要。

　　由于生产2-3根管就要配一次料,徐永江忙得马不停蹄，250公斤重的料桶，每天要在平台上下搬上几十个来回，加之室外的高温，露天作业，一个来回下来，全身就被汗水浸湿了。由于过度疲劳，多年的腿伤犯了，疼得他走起路来一瘸一拐的，实在疼得厉害了，他就吃上几片止痛药，坚持在生产一线奔波。

　　在他的带动下，全班同志自觉加班加点，埋头苦干，为圆满完成生产任务创造了有利条件。

　　C 精细管理“蛋糕”越做越大

　　2007年，公司防腐管道二厂的职工